Verlässliche BudgetkontrolleDu erhältst eine realistische Aufwandsschätzung und Zeitplanung, die deinem Team hilft, Budgets einzuhalten.
Project Scoping Workshop
Maximale Planungssicherheit: Kontrolle über Umfang, Budget und Zeit
Umfangreiche digitale Projekte führen oft zu unkontrollierbaren Umfängen und unvorhergesehenen Kosten.Mit dem Project Scoping Workshop transformierst du deine Idee in einen konkreten, planbaren Fahrplan. Ihr minimiert Projektrisiken frühzeitig, definiert die richtigen Prioritäten und liefert eine verlässliche Aufwandsschätzung für einen erfolgreichen und budgetgerechten Projektstart.
Darum ist der Project Scoping Workshop vor dem Projektstart essentiell
Viele digitale Projekte scheitern an wachsendem Umfang, überzogenen Budgets und verfehlten Deadlines. Ursache sind meist unklare Anforderungen und fehlende Prioritäten. Der Project Scoping Workshop schafft Struktur und Klarheit – und verwandelt deine Idee in ein belastbares, fokussiertes Projektfundament.
Ergebnisse & Nutzen
Vom Konzept zum Klartext: Das hast du nach dem Workshop in der Hand
Strategische KlarheitDu arbeitest mit einer klaren Roadmap, messbaren Zielen und einer priorisierten Feature-Liste, die dir eine fundierte und fokussierte Projektsteuerung ermöglicht.
Volle TransparenzAlle Beteiligten gewinnen ein gemeinsames Verständnis für Umfang, Risiken, Ressourcen und Abhängigkeiten.
Definierte VerantwortungKlare Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen schaffen Orientierung und stärken die Eigenverantwortung jedes Teammitglieds.
Stabile EntscheidungsgrundlageDu gehst mit einem dokumentierten Ergebnis aus dem Workshop, das die souveräne Freigabe und Planung der nächsten Umsetzungsschritte ermöglicht.
Mit klarem Plan ins Projekt starten
Die richtigen Weichen stellen – wo der Workshop den Unterschied macht
Der Project Scoping Workshop ist ideal für:Führungskräfte & Budgetverantwortliche, die sicherstellen möchten, dass neue digitale Produkte im Rahmen des Budgets und der Zeit entwickelt werden.Produktverantwortliche & Gründer, die eine klare Feature-Priorisierung benötigen, um den größten Mehrwert für die Kunden zuerst zu liefern.Projektteams, die eine fundierte, gemeinsame Wissensbasis und Klarheit über Rollen, Anforderungen und Technologien schaffen wollen.
Ablauf
In 5 Schritten zur klaren Projektspezifikation
Zieldefinition & ProjektverständnisZum Start klären wir, welche Vision hinter eurer Idee steckt, wer die Zielgruppe ist und welche messbaren Ergebnisse ihr erreichen wollt.
Stakeholder & RollenklärungWir identifizieren gemeinsam alle relevanten Beteiligten, definieren Verantwortlichkeiten und sorgen für klare Kommunikationswege.
Anforderungen & Technische RahmenbedingungenDie zentralen Anforderungen, Funktionen und Technologien werden festgelegt – inklusive realistischer Aufwandsschätzung und Terminplanung.
Priorisierung & FokussierungWir helfen euch, die richtigen Features zu priorisieren. So bleibt ihr auf Kurs und konzentriert euch auf das, was echten Mehrwert schafft.
Ergebnisse & nächste SchritteAm Ende habt ihr ein detaillierte Projektdokumentation inklusive Anforderungen, Ziele, Risiken und einer verlässlichen Kosten- und Aufwandsschätzung.
Jetzt Projektfundament legen
Methodisches Arbeiten
Von Experten geleitet: Unser Ansatz für wirkungsvolle Workshops
Unsere Workshops sind praxisorientiert, interaktiv und individuell auf euch zugeschnitten. Unsere Expert:innen bringen Erfahrung aus Projektmanagement, Softwareentwicklung und Design Thinking mit. Wir schaffen ein Umfeld, in dem Lernen, Ausprobieren und Veränderung möglich wird. So entsteht nachhaltiger Mehrwert – für euer Team und euer Unternehmen.
FAQ
Häufig gestellte Fragen zum Workshop
Für wen ist der Workshop geeignet? Für Unternehmen und Teams, die ein digitales Projekt planen und klare Strukturen sowie Planungssicherheit wollen.
Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Workshop?Vor dem eigentlichen Projektstart – ideal, um Ziele, Anforderungen und Ressourcen frühzeitig festzulegen.
Was ist das Ergebnis des Workshops? Ein klar definiertes Projekt-Scoping-Dokument mit Zielen, Prioritäten, Aufwandsschätzung und Risikobewertung.
Haben wir dein Interesse geweckt?
Lass uns gemeinsam Großartiges schaffen!
Andreas Kottre
CEO & Technical Lead
