Dieses Bild eines Hindernisses aus dem Laufsport symbolisiert die Schwierigkeiten, auf die Scrum Master stoßen.

scrum wissen

05.06.2024

Fünf typische Herausforderungen, auf die Scrum-Master stoßen

Profilbild von Joachim Wunderlich

Joachim Wunderlich

Lead Engineer

Herausforderungen auf die Scrum-Master stoßen, gibt es zahlreich. Die typedigital GmbH schildert fünf davon, die immer wieder häufig passieren.

<p>Scrum-Master sorgen daf&uuml;r, dass der Scrum-Prozess geschmeidig abl&auml;uft und die Kolleg:innen produktiv und motiviert arbeiten k&ouml;nnen. Er nimmt eine unterst&uuml;tzende Rolle ein und vermittelt zwischen den verschiedenen Stakeholdern. In den t&auml;glichen Scrum-Meetings &uuml;bernimmt er die Moderation und eine seiner Hauptaufgaben ist es, Hindernisse zu beseitigen und die Interaktion zu f&ouml;rdern.</p> <p>Erfahrungsgem&auml;&szlig; l&auml;uft der Scrum-Prozess allerdings nicht immer so reibungslos, wie man sich das vorstellt. Besonders, wenn es darum geht, diese agile Methode in Unternehmen mit bereits bestehenden Abl&auml;ufen zu integrieren.</p> <p>Wir haben f&uuml;nf Herausforderungen zusammengetragen, auf die Scrum-Master h&auml;ufig sto&szlig;en.</p> <h2>Der:die Product Owner:in fehlt oder ist zu dominant</h2> <p>Der:die Product Owner:in vertritt das Interesse der Kundinnen und Kunden und ist die Schnittstelle zwischen dem Team und den externen Stakeholder:innen. Fehlt seine Rolle, stellt dies ein gro&szlig;es Problem dar, denn das f&uuml;hrt dazu, dass sich niemand um die Zeit-Termine und die Projektplanung k&uuml;mmert.</p> <p>Ein:e zu dominante:r Product Owner:in auf der anderen Seite schreibt dem Team haarklein vor, was und wie entwickelt werden soll. Das raubt dem Team Kreativit&auml;t und Eigenverantwortung, was dazu f&uuml;hren kann, dass die Motivation mit der Zeit verloren geht.</p> <h2>Teammitglieder:innen sind nicht voll verf&uuml;gbar</h2> <p>H&auml;ufig f&uuml;hren Unternehmen Scrum ein, jedoch nicht auf allen Ebenen konsequent. Einzelne Teammitglieder:innen haben innerhalb der Firma dann noch weitere Verpflichtungen, so dass sie nie ganz f&uuml;r den Scrum-Prozess verf&uuml;gbar sind.</p> <p>Um das Optimum von Scrum herauszuholen und den Prozess f&uuml;r alle Beteiligten so geschmeidig wie m&ouml;glich zu gestalten, sollten die Teammitglieder:innen sich f&uuml;r ihre definierten Rollen vollends committen.</p> <h2>Offen zu kommunizieren</h2> <p>Dass es in Projektteams hin und wieder zu Differenzen kommt, ist nicht un&uuml;blich. Als Scrum Master ist es deshalb wichtig, keine Scheu vor der offenen Kommunikation und Konflikten zu haben. Soft-Skills-Weiterbildungen zum Bereich Konfliktmanagement und Kommunikation k&ouml;nnen hier helfen.</p> <h2>In der Rolle zu bleiben</h2> <p>Es kann vorkommen, dass Teammitglieder:innen oder der:die Vorgesetzte:r in die Rolle des Scrum Masters pl&ouml;tzlich hineinrutschen. Die Gefahr hierbei besteht allerdings, dass die genannten Personen in gewohnten Denkmustern stecken bleiben und es schwieriger wird, die Perspektive des Scrum Masters einzunehmen. Den Prozess so durchzuf&uuml;hren, wie er empfohlen wird, wird durch diesen Aspekt erschwert.</p> <h2>Mangelnde Entscheidungsfreiheit</h2> <p>F&uuml;hrungspersonen w&uuml;nschen sich h&auml;ufig ausdr&uuml;cklich Scrum, um die Produktivit&auml;t zu steigern. Wenn es jedoch darum geht, den Teams die n&ouml;tige Eigenverantwortung zu &uuml;bertragen, um Entscheidungen selbstst&auml;ndig zu treffen, fehlt die Bereitschaft dazu.</p> <p>Auch hier besteht das Problem der alten Denkmuster, die es den Teams erschweren, eine neue Perspektive einzunehmen. Das jedoch ist f&uuml;r diese agile Methode enorm wichtig.</p> <h2>Fazit</h2> <p>Die Einf&uuml;hrung der agilen Methode Scrum ist im Bereich Softwareentwicklung in den meisten F&auml;llen empfehlenswert. Scrum einzuf&uuml;hren, kann sich jedoch vor allem am Anfang als extrem schwierig gestalten. Die f&uuml;nf von uns geschilderten Aspekte sind dabei nur ein paar Stolpersteine, die auftreten k&ouml;nnen.</p> <p>Gerade deshalb lohnt es sich, von Beginn an auf die Erfahrung professioneller Expert:innen zu setzen. Unser Team sch&ouml;pft aus einem kampferprobten Methodenkoffer voller Best Practices und begleitet euer Projekt von der Idee bis zur Umsetzung und dar&uuml;ber hinaus. Die agile Methode Scrum ist dabei nur ein wichtiger Baustein von vielen, um euer Projekt erfolgreich zu machen.</p> <p>Wenn ihr mehr Erfahren m&ouml;chtet oder unsere Unterst&uuml;tzung ben&ouml;tigt, stehen wir f&uuml;r euch f&uuml;r ein <a href="kontakt" target="_blank" rel="noopener">kostenloses Beratungsgespr&auml;ch</a> gerne jeder Zeit zur Verf&uuml;gung.</p>

Agiles Management lernen

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